mile米乐优化整合党建、综治、社保、应急等各类网格，多网合一，形成党建引领“一张网”，下属6个社区划分为43个网格，根据网格内各成建制小区mile米乐、网格楼栋党员数量和人口分布情况，建立小区（网格）党支部39个，全面构建“街道党工委—社区党委（党总支）—网格党支部—党员楼栋长”的四级联动管理机制，夯实基层基础。加快基础阵地建设，充分整合现有用房、物业管理服务场所等各类空间资源，因地制宜打造小区党群服务驿站，如华强社区的廉政文化长廊、D20暖心亭、红色议事厅等载体，拓展服务居民的新空间，为居民群众提供学习思想理论mile米乐、调解议事协商、反映问题诉求的“红色微阵地”，激活基层党建“神经末梢”。

　　健全党建引领小区治理“1+3+N”工作机制，依托住宅小区这一最小治理单元，社区党组织、居委会、业委会三方共建，健全社区大党委、三方议事会等工作制度，实行交叉任职，将“共驻共建共治”理念深度融入“红色物业”。把行政执法、公安片警、辖区单位mile米乐、物业公司等各方力量有效凝聚起来，6个社区涉及77家共建单位，260余名在职党员广泛参与到为民办实事服务项目中。

　　湾里街道发挥特色共享服务力量，采取“社群所需+党员所长”策略，通过“双报到”“三清单”实现运行，由社区党委对接共驻共建单位和辖区资源，制定各类志愿服务计划，由小区党支部依据群众诉求认领服务内容，再由社工带领志愿者进行活动开展，在提供服务的过程中注重不断发挥党员模范带头作用和效率最大化地使用资源，真正实现共治共享。

　　“实现‘红色物业’效能最大化，是全面提高基层社会治理实效的‘关键一招’。”街道物管办负责人说道。街道物管办按月固定组织小区业主委员会或业主代表、社区居委会对物业服务企业项目部工作进行集中测评，并将测评结果及时通报。通过考核督促物业企业提升服务，借助这种方式，充分履行了街道对物业项目的日常监管职责，促进辖区物业行业健康发展，为辖区居民营造安全、整洁、优美、文明的生活环境。